據(jù)下列屬于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的是()
A.范圍管理、溝通管理、時(shí)間管理、生產(chǎn)管理B.范圍管理、績(jī)效管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理C.溝通管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理D.采購(gòu)管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理

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• 試題二：論項(xiàng)目采購(gòu)管理

  項(xiàng)目采購(gòu)管理是為完成項(xiàng)目工作從承擔(dān)該項(xiàng)目的組織外部購(gòu)買或獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。對(duì)本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)市場(chǎng)已存在的高性價(jià)比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以以采購(gòu)的方式獲得。

  項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，規(guī)范的項(xiàng)目采購(gòu)管理要符合項(xiàng)目需要，兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性。規(guī)范的采購(gòu)管理不僅能降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)項(xiàng)目順利完成。

  請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的采購(gòu)管理”論題，分別從以下3個(gè)方面進(jìn)行論述。

  1．簡(jiǎn)述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目情況（項(xiàng)目的概況如名稱、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購(gòu)特點(diǎn)及你的角色）。

  2．請(qǐng)結(jié)合你的項(xiàng)目采購(gòu)管理經(jīng)歷，論述你是如何靈活運(yùn)用采購(gòu)管理理論來管理項(xiàng)目采購(gòu)的。

  3．簡(jiǎn)要敘述在實(shí)際管理項(xiàng)目時(shí)，遇到的典型采購(gòu)問題及其解決方法。

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• 下列選項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理的基本目標(biāo)的是（）。
  A.控制成本，提升采購(gòu)管理效益
  B.提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效防控風(fēng)險(xiǎn)
  C.制定采購(gòu)戰(zhàn)略，保證有效實(shí)施
  D.促進(jìn)管理創(chuàng)新，提升采購(gòu)管理水平

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• 下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的表述，錯(cuò)誤的是（）。
  A.企業(yè)采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)B.企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶的過程C.企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相分離的過程D.企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

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• 在“采購(gòu)管理”模塊不與“庫存管理”模塊集成使用時(shí)，采購(gòu)入庫單在“采購(gòu)管理”模塊錄入，“入庫單是否自動(dòng)帶入單價(jià)”在“采購(gòu)管理”模塊的業(yè)務(wù)選項(xiàng)中設(shè)置。

  A、對(duì)

  B、錯(cuò)

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• 目前施工單位在建筑材料采購(gòu)管理的三種模式有（）

  A.大宗材料采購(gòu)管理

  B.集中采購(gòu)管理

  C.分散采購(gòu)管理

  D.部分集中采購(gòu)管理

  E.部分分散采購(gòu)管理

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