采購管理

●在采購管理中，編制詢價計劃需要用到(61)。

(61)A．標準表格

B．評估標準

C．采購管理計劃

D．采購文件

• A企業(yè)采購管理是從有形資源市場獲取資源的過程
• B企業(yè)采購管理分為實物采購和技術采購
• C企業(yè)采購管理是信息流和物流相結合的過程
• D科學采購是實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化的基本利潤源泉

A.供應商采購管理生產管理出貨管理用戶管理客戶

B.供應商生產管理采購管理出貨管理用戶管理客戶

C.供應商生產管理出貨管理采購管理用戶管理客戶

D.供應商用戶管理采購管理生產管理出貨管理客戶

• A企業(yè)采購管理可分為有形采購和無形采購
• B企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程
• C企業(yè)采購管理是—種經濟活動
• D企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從采購商向供應商轉移的過程

下列關于企業(yè)采購物流的特征說法，錯誤的是（）。

在“采購管理”模塊不與“庫存管理”模塊集成使用時，采購入庫單在“采購管理”模塊錄入，“入庫單是否自動帶入單價”在“采購管理”模塊的業(yè)務選項中設置。

A、對

B、錯

關于藥品采購管理目標和藥品采購原則，說法正確的是

A、藥品采購管理應遵循的基本原則包括質量第一原則、有效性原則、經濟性原則和保障性原則

B、藥品采購管理是藥品生產、經營、科研所需藥品的供應渠道、采購程序、采購方式、采購計劃及采購文件的管理

C、藥品采購管理目標是依法、規(guī)范、按需、適時地購進質量優(yōu)良、價格合理的藥品，保證藥品供應

D、藥品采購管理應遵循的基本原則包括質量第一原則、安全性原則、經濟性原則和有效性原則

E、采購前掌握醫(yī)院用藥動態(tài)，根據(jù)上一年同期藥品消耗，合理確定庫存量，制定采購計劃

下列關于采購管理的表述中錯誤的是()。

A、生產經營活動包括生產原材料的采購

B、采購管理中的采購是廣義的，既包括生產原材料的采購，也包括其他資源投入的管理

C、企業(yè)聘請廣告公司為企業(yè)做廣告策劃屬于采購管理

D、企業(yè)聘請專家對企業(yè)的市場進行預測屬于采購管理

下列選項不屬于采購管理的基本目標的是（）。
A.控制成本，提升采購管理效益
B.提高產品質量，有效防控風險
C.制定采購戰(zhàn)略，保證有效實施
D.促進管理創(chuàng)新，提升采購管理水平

當采購管理模塊與庫存管理模塊集成使用時，入庫業(yè)務在庫存管理模塊進行處理；當采購管理模塊不與庫存管理模塊集成使用時，入庫業(yè)務在采購管理模塊進行處理。

A、對

B、錯

論項目采購管理項目采購管理是為完成項目工作，從事項目外部購買或獲取所需要的產品、服務或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術的不斷進步，行業(yè)的分工更細，更加強調分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強市場競爭力，而且實施規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻“利潤”。項目采購管理對項目的成功至關重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項目的需要、經濟型、合理性和有效性?？梢杂行Ы档晚椖砍杀?，促進項目順利實現(xiàn)各個目標，從而成功完成項目。
請以“項目采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、目標、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內容、組織結構、項目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔的工作。2、結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目采購管理的認識。（1）編制采購計劃。（2）控制采購。3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目采購管理的（可敘述具體做法），并總結你的心得體會。

論項目采購管理項目采購管理是為完成項目工作，從事項目外部購買或獲取所需要的產品、服務或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術的不斷進步，行業(yè)的分工更細，更加強調分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強市場競爭力，而且實施規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻“利潤”。項目采購管理對項目的成功至關重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項目的需要、經濟型、合理性和有效性?？梢杂行Ы档晚椖砍杀?，促進項目順利實現(xiàn)各個目標，從而成功完成項目。

請以“項目采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、目標、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內容、組織結構、項目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔的工作。2、結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目采購管理的認識。（1）編制采購計劃。（2）控制采購。3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目采購管理的（可敘述具體做法），并總結你的心得體會。

以下關于U850采購管理說法正確的是：（）

A、U850采購管理中的入庫單日期不能小于當前會計月起始日期，也不可以是以后年度的日期。

B、U850采購發(fā)票表頭有兩個日期：一個是開票日期，一個是發(fā)票日期。默認發(fā)票日期是當前登錄日期，所有與發(fā)票相關的查詢默認是基于發(fā)票日期的。

C、U850采購管理將以前版本中的貨到票未到統(tǒng)計表、票到貨未到統(tǒng)計表一并放入‘未完成業(yè)務明細表’。

D、U850先啟用采購管理，期初記帳后錄入了采購入庫單。后來又起用了庫存管理模塊，以前在采購管理中錄入的采購入庫單依然可以在采購管理模塊中進行修改但無法刪除。

• A企業(yè)采購管理是從市場獲取資源的過程。
• B企業(yè)采購管理是信息流．商流和物流相結合的過程。
• C電腦采購電阻．電容等原料屬于無形采購。
• D企業(yè)采購管理是一種經濟活動

論信息系統(tǒng)項目的采購管理項目采購管理是從項目團隊外部購買或獲得為完成項目工作所需的產品、服務或成果的過程。請以“論信息系統(tǒng)項目的采購管理”為題進行論述：1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經歷,不得抄襲及杜撰）。2、請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目采購管理的認識,并總結你的心得體會：（1）項目采購管理的過程（2）如果需要進行招投標，請闡述招投標程序

試題二：論項目采購管理

項目采購管理是為完成項目工作從承擔該項目的組織外部購買或獲取項目所需的產品、服務或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術的不斷進步，行業(yè)的分工更細，更加強調分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時市場已存在的高性價比的產品、服務和成果，可以以采購的方式獲得。

項目采購管理對項目的成功至關重要，規(guī)范的項目采購管理要符合項目需要，兼顧經濟性、合理性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強市場競爭力，還可以促進項目順利完成。

請圍繞“項目的采購管理”論題，分別從以下3個方面進行論述。

1．簡述你參與的信息系統(tǒng)項目情況（項目的概況如名稱、客戶、項目目標、系統(tǒng)構成、采購特點及你的角色）。

2．請結合你的項目采購管理經歷，論述你是如何靈活運用采購管理理論來管理項目采購的。

3．簡要敘述在實際管理項目時，遇到的典型采購問題及其解決方法。

下面關于采購管理與應付管理描述錯誤的是（）。

A、采購發(fā)票可以在應付管理制單也可以在采購管理中制單

B、采購管理和應付管理有采購發(fā)票的接口

C、采購發(fā)票在應付管理中審核后產生應付單據(jù)

D、應付單據(jù)的核銷必須在應付管理中進行

論項目的采購管理項目采購管理是為完成項目工作從承擔該項目的組織外部購買或獲取項目所需的產品、服務或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術不斷進步行業(yè)的分工更細，更加強調分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時市場已存在的高性價比的產品、服務和成果，可以以采購的方式獲得。項目采購管理對項目的成功至關重要，規(guī)范的項目采購管理要符合項目需要，兼顧經濟性、合理性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強市場競爭力，還可以促進項目成功地完成。請圍繞“項目的采購管理”論題，分別從以下幾個方面進行論述：1.簡述你參與的信息系統(tǒng)項目情況(項目的概況如名稱、客戶、項目目標、系統(tǒng)構成、采購特點以及你的角色)。2.請結合你的項目采購管理經歷，論述你是如何靈活運用采購管理理論來管理項目采購的。3.簡要敘述在實際管理項目時，遇到的典型采購問題及其解決方法。