下列有關(guān)MPS件確定原則的說(shuō)法中，正確的是：

A．備貨生產(chǎn)(MTS)模式下，MPS件是最終產(chǎn)品B．訂貨生產(chǎn)(MTO)模式下，MPS件是關(guān)鍵的原材料和零部件C．按訂單裝配(ATO)模式下，MPS件是子裝配件D．按訂單分揀(PTO)模式下，MPS件是最終產(chǎn)品

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• 餐飲成本管理包括

  A.原材料的采購(gòu)管理

  B.原材料驗(yàn)收管理

  C.原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理

  D.原材料發(fā)貨管理

  E.原材料生產(chǎn)加工管理

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• 采用定額法時(shí)，實(shí)際耗用原材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異的計(jì)算方法可以是（）

  A、原材料計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用乘以原材料成本差異率

  B、原材料定額費(fèi)用與原材料脫離定額差異之和乘以原材料成本差異率

  C、原材料實(shí)際消耗量乘以原材料計(jì)劃單價(jià)再乘以原材料成本差異率

  D、原材料定額消耗量是乘以原材料計(jì)劃單價(jià)，再乘以原材料成本差異率

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• 原材料綜合利用對(duì)成本影響的分析分為以下那兩個(gè)方面()。

  A、不受原材料利用影響的費(fèi)用

  B、受到原材料綜合利用影響的費(fèi)用

  C、原材料的耗費(fèi)

  D、原材料的售價(jià)

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• 主要原材料供應(yīng)要研究（)等。
  A．原材料品種指標(biāo)
  B．原材料進(jìn)出口指標(biāo)
  C．原材料的質(zhì)量和數(shù)量
  D．原材料供應(yīng)來(lái)源
  E．原材料價(jià)格

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• 建9-9-業(yè)企業(yè)某月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A原材料，耗用量無(wú)法按產(chǎn)品直接劃分。甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件，原材料消耗定額為10千克；乙產(chǎn)品投產(chǎn)150件，原材料消耗定額為4千克。A原材料的計(jì)劃單價(jià)為5元/千克，成本差異率為超支2%。甲、乙兩種產(chǎn)品實(shí)際消耗A原材料總量為1440千克。

  要求：

  （1）分別計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的原材料定額消耗量。

  （2）按原材料定額消耗量比例，計(jì)算A原材料消耗量的分配率。

  （3）根據(jù)A原材料的分配率，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品各耗用A原材料的數(shù)量。

  （4）分別計(jì)算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的A原材料實(shí)際費(fèi)用。

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