2021年注冊會計(jì)師《風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略》臨考卷（二）
A.對于一家處于導(dǎo)入期的企業(yè)來說，其研究開發(fā)方面的成功關(guān)鍵因素在于掌握技術(shù)秘訣
B.不同的競爭環(huán)境中，成功的關(guān)鍵因素是保持一致的
C.產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素的變化并不導(dǎo)致成功關(guān)鍵因素的變化
D.同一個產(chǎn)業(yè)中的成功關(guān)鍵因素肯定是相同的
A
A.M國政府剛剛頒布了最新的有關(guān)藥物臨床應(yīng)用的管理辦法
B.當(dāng)?shù)負(fù)碛卸嗨镝t(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)，專業(yè)人才儲備豐富
C.M國制藥產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈
D.M國近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速較快，高質(zhì)量的藥物需求逐年增加
B
A.一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低
B.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.能夠取得更多的知識和專門技術(shù)
D.供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價
B
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
C
A.競爭性基準(zhǔn)
B.過程或活動基準(zhǔn)
C.內(nèi)部基準(zhǔn)
D.一般基準(zhǔn)
D
A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
B
A.SBU
B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
C.職能制組織結(jié)構(gòu)
D.H型結(jié)構(gòu)
C
A.信息與溝通
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.控制活動
D.內(nèi)部環(huán)境
C
A.銷售增長率小于可持續(xù)增長率
B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余
C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿足其自身發(fā)展需求
D.EVA>0
B
A.寫字樓禁止吸煙
B.產(chǎn)品出廠前設(shè)立雙重質(zhì)檢環(huán)節(jié)
C.禁止金融衍生品投機(jī)交易
D.辦公室采用不易燃地毯
C
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
B.當(dāng)專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級
D.橫向分工實(shí)質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排
D
則該企業(yè)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制類型是（）。
A.共同價值觀
B.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
A
A.經(jīng)濟(jì)因素
B.政治因素
C.社會和文化因素
D.技術(shù)因素
C
A.敏感性分析法
B.風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法
C.馬爾科夫分析法
D.決策樹法
B
A.風(fēng)險(xiǎn)評估環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價三個步驟
B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)采用定量方法
C.評估多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時可借助風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖
D.風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)采取動態(tài)管理
B
A.企業(yè)實(shí)現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略
B.采購商購買力集中
C.產(chǎn)品差異化程度較低
D.采購商對于產(chǎn)品信息的了解是充分的
A
A.成長期：加強(qiáng)市場營銷，盡快改變價格和質(zhì)量形象
B.導(dǎo)入期：爭取最大市場份額
C.成熟期：降本增效
D.衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流
B
A.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.有助于與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致
C.有助于規(guī)范溝通的形式
D.有助于考慮部門的訴求
D
A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.能夠通過金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
D
A.差異化戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
B
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.限制進(jìn)入定價
C.經(jīng)驗(yàn)曲線
D.市場優(yōu)勢
B
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價
B
A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)只能針對可控風(fēng)險(xiǎn)
B.通過風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件引起的直接損失程度
C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高
D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失
C
A.年末對下屬進(jìn)行績效考評
B.生產(chǎn)車間的老師傅具有很高威望
C.榜樣的力量
D.總經(jīng)理秘書對決策起到影響
A
A.進(jìn)口鐵礦石價格不斷上漲導(dǎo)致甲鋼鐵公司原材料供應(yīng)受制于人
B.對乙食品公司而言，原料的低成本供應(yīng)對產(chǎn)品價格控制至關(guān)重要
C.丙公司的銷售利潤率連續(xù)三年低于5％，其下游產(chǎn)業(yè)的銷售利潤率可以達(dá)到10％
D.丁公司與供應(yīng)商業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，現(xiàn)有資金、技術(shù)和人力資源無須過多調(diào)整即可進(jìn)行上游產(chǎn)業(yè)的整合
A,B,D
A.企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
B.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的顧客滿意度
C.存在未開發(fā)或未飽和的市場
D.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力
B,D
A.機(jī)制變革
B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
C.管理層收購
D.削減戰(zhàn)略成本
A,B,D
A.職工的抵觸情緒
B.重新安置成本
C.勞工協(xié)議
D.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系
B,C
A.應(yīng)收賬款
B.處于商業(yè)黃金地段
C.企業(yè)品牌
D.規(guī)章制度
A,B
A.佳緣婚慶公司在結(jié)婚旺季啟用兼職員工
B.振華公司在中標(biāo)高速公路基建工程后開始采購生產(chǎn)設(shè)備
C.文星公司在每年畢業(yè)考試季提前大規(guī)模生產(chǎn)考試專用套裝文件
D.銷售旺季正式員工“三班倒”24小時全天候生產(chǎn)
A,D
A.H公司投保運(yùn)輸險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)控制策略
B.H公司簽訂遠(yuǎn)期外匯合約屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖策略
C.H公司因人民幣堅(jiān)挺導(dǎo)致結(jié)匯金額較預(yù)期減少屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.H公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型屬于國際戰(zhàn)略
A.此階段的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品
B.該階段的主要戰(zhàn)略是提高效率和降低成本
C.毛利率和凈利潤率有所上升，可以帶來豐沛的現(xiàn)金流
D.面臨中等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
A.S公司在公司治理方面存在“內(nèi)部人控制”問題
B.S公司在公司治理方面存在“隧道挖掘”問題
C.S集團(tuán)經(jīng)理人違背了勤勉義務(wù)
D.S公司治理問題表現(xiàn)為資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和大量負(fù)債
A.波士頓矩陣中的問題業(yè)務(wù)
B.分析型戰(zhàn)略組織
C.具有任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化的組織
D.實(shí)施跨國戰(zhàn)略的組織
A.限制投資領(lǐng)域
B.設(shè)置貿(mào)易壁壘
C.外匯管制規(guī)定
D.進(jìn)口配額和關(guān)稅
A.應(yīng)當(dāng)只識別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的外部風(fēng)險(xiǎn)
B.應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法對識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序
C.應(yīng)避免個人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失
D.應(yīng)當(dāng)只運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
A.政府政策
B.資金需求
C.限制進(jìn)入定價
D.學(xué)習(xí)曲線
A.該俗語符合公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義
B.強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑和終點(diǎn)
C.實(shí)質(zhì)上與美國學(xué)者湯姆森觀點(diǎn)一致
D.實(shí)際上說明戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性
在此背景下，2011年3月甲省君盛村鎮(zhèn)銀行成立。君盛村鎮(zhèn)銀行的主要客戶為甲省小微企業(yè)和農(nóng)戶。同時君盛銀行也面臨不少困難：第一，君盛經(jīng)營以存貸款業(yè)務(wù)為主，中間業(yè)務(wù)很少。當(dāng)?shù)厝司杖氲汀⒄\信度不高、保險(xiǎn)和信貸擔(dān)保發(fā)展滯后等因素制約了君盛業(yè)務(wù)的發(fā)展。第二，村鎮(zhèn)銀行作為新生事物，品牌認(rèn)可度、社會公信度和信譽(yù)度都還不高。3。第三，適合村鎮(zhèn)銀行特點(diǎn)的業(yè)務(wù)終端機(jī)和ATM機(jī)等設(shè)備供應(yīng)產(chǎn)量不足，村鎮(zhèn)銀行的支付清算系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)原因不能納入同城支付結(jié)算系統(tǒng)、征信系統(tǒng)二。第四，國有銀行享受的一些優(yōu)惠政策沒有給予村鎮(zhèn)銀行。
為了在農(nóng)村金融市場上謀求發(fā)展，君盛銀行采取了一系列措施，首先，根據(jù)業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特征，針對小型企業(yè)、微型企業(yè)、農(nóng)戶個人三類不同客戶設(shè)計(jì)了不同特點(diǎn)的貸款產(chǎn)品，利率明顯比民間借貸低，抵押品制度靈活，認(rèn)可將其他銀行禁止抵押的集體土地、機(jī)器等作為抵押品，而且按抵押品的全部價值發(fā)放貸款(其他銀行按6折抵押品價值發(fā)放貸款)，降低了客戶的貸款成本。“。其次，君盛銀行加大媒體宣傳力度，客戶代表經(jīng)常深入一線，上門服務(wù)，發(fā)展新客戶和維系老客戶。此外，為了解決服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少的問題，君盛銀行在甲省很多縣陸續(xù)增設(shè)分支機(jī)構(gòu)，并同國有銀行的縣支行加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往，共享渠道和客戶資源，擴(kuò)大小微企業(yè)貸款和農(nóng)戶貸款。
要求：
(1)運(yùn)用PEST分析方法，簡要分析君盛銀行面臨的宏觀環(huán)境。
(2)簡要分析君盛銀行實(shí)施的市場營銷組合。
(1)未按規(guī)定披露對外重大擔(dān)保。2017年5月，M公司及控股子公司K與甲銀行簽訂《保證合同》，為C能源集團(tuán)5200萬元流動資金借款提供擔(dān)保，其中，M公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保，K公司以價值6560萬元H型鋼提供質(zhì)押擔(dān)保。根據(jù)《上市公司信息披露管理辦法》，對外提供重大擔(dān)保，上市公司應(yīng)當(dāng)立即披露。M公司并未披露該擔(dān)保事項(xiàng)以及上述所有權(quán)受限資產(chǎn)。
(2)財(cái)務(wù)信息失真。2017年，為完成當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)，M公司的子公司K與部分客戶簽訂合同，客戶虛假采購產(chǎn)品并預(yù)付定金，但最終并不提貨，后期將定金退回客戶，完成虛假銷售，以此來達(dá)到虛增銷售收入的目的。
(3)通過發(fā)放高額薪酬等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金。M公司近年來效益很不佳，連續(xù)多年未進(jìn)行分紅，公司股價也持續(xù)處于低位。然而，2015—2017年，包括董事長在內(nèi)的多位公司高管人員三年分別從公司領(lǐng)走1050萬元、1220萬元和1345萬元薪酬，均超過同期M公司歸屬于母公司股東的凈利潤水平。
(4)連續(xù)多年向公司董事及高級管理人員提供購房借款。截至2017年12月31日，M公司向公司董事及高級管理人員提供購房借款金額達(dá)到580萬元。上述行為違反了《公司法》關(guān)于“公司不得直接或通過子公司向董事、監(jiān)事高級管理人員提供借款”的相關(guān)規(guī)定。
要求：依據(jù)“三大公司治理問題”簡要分析M公司存在的公司治理問題的類型與主要表現(xiàn)。
文德恩周四對公司股東表示，因歐洲市場需求疲軟，今年將是艱難的一年。
在周五播出的奧地利廣播公司(Austrianbroadcaster)的采訪中，文德恩指出，大眾不會效仿其他汽車制造商，不會在歐洲減產(chǎn)。但可能會裁減在業(yè)務(wù)興旺年份招募的臨時工。
他說，“我們將不會在歐洲削減任何產(chǎn)能，而是將維持在歐產(chǎn)量。”“我們自然要保持固定員工，將考慮削減臨時工?！?br>大眾汽車公司上個月表示，計(jì)劃在未來五年內(nèi)將其在中國的產(chǎn)能增加一倍，以搶占這個快速增長的新興市場更多的市場份額，來抵消其歐洲市場需求的下降。
大眾未來的目標(biāo)是在2019年從日本豐田汽車公司(ToyotaMotorCorporation)手中搶回全球銷售桂冠。
要求：
(1)面對疲軟的歐洲市場，簡要分析大眾汽車采用的公司層戰(zhàn)略，并指出采用該戰(zhàn)略的常見原因；
(2)指出第(1)問大眾汽車實(shí)施該公司戰(zhàn)略的方式，并列明其他可能的方式；
(3)大眾未來目標(biāo)是在2019年從日本豐田汽車公司手中奪回全球銷售桂冠，判斷該目標(biāo)是否屬于公司目標(biāo)，并指出建立公司目標(biāo)體系的目的。
(1)明確控制目標(biāo)。本公司實(shí)施內(nèi)部控制的目標(biāo)，是保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠，確保聘請會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)后獲得標(biāo)準(zhǔn)無保留審計(jì)意見。
(2)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。嚴(yán)格按照《公司法》建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限。為此，建議在董事會下增設(shè)審計(jì)委員會，由總會計(jì)師兼任審計(jì)委員會主任；同時，成立本公司內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總會計(jì)師兼任組長，全權(quán)負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施；在完善公司人力資源政策方面，以業(yè)務(wù)能力作為選人、用人的決定性標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一支能力過硬的職工隊(duì)伍。
(3)開展風(fēng)險(xiǎn)評估。緊密圍繞設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合本公司實(shí)際情況，及時進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。考慮到外部風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和多變性，加之本公司風(fēng)險(xiǎn)分析力量不足，擬對外部風(fēng)險(xiǎn)忽略不計(jì)，重點(diǎn)識別和分析內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)定性分析結(jié)果，主要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。
要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，指出A公司經(jīng)營管理層起草的內(nèi)部控制實(shí)施方案各點(diǎn)存在的不妥之處，并簡要說明理由。
乖乖兔公司總部在北京，除設(shè)有財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場調(diào)研部、戰(zhàn)略發(fā)展部、銷售部、物流部等公共職能部門外，因其采購產(chǎn)品種類較多、國家地區(qū)廣泛，經(jīng)過再三權(quán)衡，按采購產(chǎn)品大類分別成立采購一部、二部、三部，每部由各自總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)相應(yīng)采購工作，各部總經(jīng)理對采購總裁負(fù)責(zé)，采購總裁再向公司一把手匯報(bào)。
乖乖兔公司自成立之初就實(shí)行會員積分制，即1元錢兌換1分，并可用累計(jì)積分兌換相應(yīng)商品。每月5日、15日和25日是會員日，當(dāng)天購買商品雙倍積分。一定積分以上的會員按檔分別成為銀牌會員、金牌會員和鉆石會員，購買產(chǎn)品時享受一定折扣。
乖乖兔公司業(yè)務(wù)規(guī)模在最初十年持續(xù)發(fā)展壯大，銷售額連年攀升。該公司定期從國外進(jìn)口各類母嬰產(chǎn)品，以信用證方式結(jié)算，對外支付時需向銀行申請購匯。歐洲地區(qū)申請用人民幣購買歐元，北美、澳洲地區(qū)申請購買美元，部分日本進(jìn)口產(chǎn)品還需支付日元。國際主要清算貨幣的匯率頻繁變動，給公司收益帶來不確定因素。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)發(fā)展迅速。京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、淘寶紛紛經(jīng)營母嬰產(chǎn)品，“海淘”也逐漸興起。這些電商經(jīng)營的母嬰產(chǎn)品價格較實(shí)體店同類產(chǎn)品至少便宜10％，且物流配套到位，大城市基本實(shí)現(xiàn)了下訂單后24小時送貨上門，并且可以采用貨到付款這一結(jié)算方式。
在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展初期，乖乖兔公司高級管理層曾多次召開聯(lián)席專題會議研究互聯(lián)網(wǎng)形勢下的公司發(fā)展。雖然很多高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)是今后發(fā)展的主流方向，應(yīng)該盡早介入，但是公司的一把手依據(jù)其多年從事傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)驗(yàn)始終認(rèn)為，母嬰產(chǎn)品有其特殊性，即購買者非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。他認(rèn)為網(wǎng)上購物無異于“隔山買老牛”，只有小眾消費(fèi)者才會選擇網(wǎng)購，因此，他決定繼續(xù)增開實(shí)體店鋪，加大促銷力度，豐富產(chǎn)品種類，以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的沖擊。
但乖乖兔公司的幾個主要競爭對手均很早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)領(lǐng)域。隨著時間的推移，乖乖兔實(shí)體店的銷售額連續(xù)13個月大幅下滑，利潤在盈虧邊緣，大量客戶流失到競爭對手的電子商務(wù)平臺。與此同時，乖乖兔某采購經(jīng)理因收受供應(yīng)商禮品，采購了大量即將過期的奶粉并向市場銷售，后被媒體曝光。乖乖兔的企業(yè)形象一落千丈，銷售量降至冰點(diǎn)。為應(yīng)對經(jīng)營危機(jī)，乖乖兔公司采用外包的形式，聘請專業(yè)公司幫其建立并維護(hù)電子商務(wù)網(wǎng)站和提供服務(wù)器；聘請著名廣告公司，與公司市場調(diào)研部、銷售部一道設(shè)計(jì)廣告宣傳方案；同時與一家規(guī)模較小的物流公司簽訂協(xié)議，由其負(fù)責(zé)公司商品的派送。由于競爭對手早已進(jìn)入電子商務(wù)市場、加之人口出生率逐年降低，物流公司規(guī)模較小，部分二線城市送貨經(jīng)常延誤，一線城市派送服務(wù)則往往因服務(wù)態(tài)度惡劣遭到投訴，上述舉措并未改變乖乖兔公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，只是延緩了銷售下滑的趨勢。
乖乖兔公司被迫陸續(xù)關(guān)閉虧損實(shí)體店面、裁員、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，避免現(xiàn)金流缺口進(jìn)一步擴(kuò)大。
隨著我國逐漸步入老齡化社會，國家出臺了一系列鼓勵、扶持老齡化產(chǎn)業(yè)的政策。乖乖兔高級管理層決定抓住這一轉(zhuǎn)型契機(jī)，在經(jīng)營母嬰用品的同時，經(jīng)營老年人專用產(chǎn)品，并推出與該類老年人產(chǎn)品配套的統(tǒng)一品牌：南山。
乖乖兔公司依托現(xiàn)有進(jìn)口渠道和經(jīng)驗(yàn)，在已搭建起的電子商務(wù)平臺推出各類國內(nèi)外老年人專用產(chǎn)品，價格從低端至高端一應(yīng)俱全。同時考慮到老年人上網(wǎng)現(xiàn)狀，還推出了電話購買、信函購買等服務(wù)；同時將部分虧損門店改裝成老年人產(chǎn)品體驗(yàn)店，實(shí)現(xiàn)了線下體驗(yàn)、線上購買、送貨上門、免費(fèi)調(diào)試。
國內(nèi)針對老齡化的相關(guān)產(chǎn)業(yè)尚屬空白，剛剛起步。乖乖兔公司此次借助互聯(lián)網(wǎng)，取得了該行業(yè)的先機(jī)，轉(zhuǎn)型兩年后，便靠老齡化產(chǎn)業(yè)扭虧為盈，重新實(shí)現(xiàn)公司盈利和充沛現(xiàn)金流，在此期間還收購了一家中型物流公司。
2014年年初，各省逐漸放寬“單獨(dú)二胎”政策，母嬰用品市場又將迎來新一輪潛在市場高潮。乖乖兔公司決定抓住機(jī)會，重新“殺回”母嬰用品市場。乖乖兔公司注冊成立了紅袋鼠母嬰用品全資子公司，用“紅袋鼠”代替“乖乖兔”作為母嬰產(chǎn)品的統(tǒng)一形象，以消除前期的不良影響。乖乖兔公司憑借雄厚實(shí)力和已有的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在不到6個月的時間內(nèi)，母嬰市場份額較最低谷增長了370％，并且增長的趨勢還在繼續(xù)。
近期，公司高級管理層開會討論研究適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營形勢的組織架構(gòu)問題，并論證在公司內(nèi)部成立網(wǎng)絡(luò)科技部，使用公司自身服務(wù)器，終止信息科技外包等服務(wù)。
要求：
(1)請使用市場營銷組合理論對乖乖兔早期母嬰用品業(yè)務(wù)進(jìn)行簡要分析；
(2)根據(jù)案例給定信息，指出乖乖兔公司面臨的兩種主要風(fēng)險(xiǎn)類型，并給出簡要判斷理由和應(yīng)對建議；
(3)使用價值鏈模型分析乖乖兔早期母嬰用品在互聯(lián)網(wǎng)電商時代經(jīng)營失敗的原因；
(4)請指出乖乖兔應(yīng)對母嬰用品傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式遭受互聯(lián)網(wǎng)電商模式?jīng)_擊時所采用的戰(zhàn)略類型，并簡要說明判斷理由；
(5)請指出乖乖兔進(jìn)軍老齡產(chǎn)品市場所采用的總體戰(zhàn)略類型(具體到最細(xì)分類)，并簡要說明理由。