供應商
企業(yè)供應商分類,按供應商重要性質可分為()。
A、伙伴型供應商
B、優(yōu)先型供應商
C、重點型供應商
D、商業(yè)型供應商
將供應商依據(jù)80/20規(guī)則分類,劃分為重點供應商和普通供應商,即占80%價值的20%的供應商為普通供應商,而其余只占20%采購金額的80%的供應商為重點供應商。()
A.正確
B.錯誤
F={元件號→元件名稱,(元件號,供應商)→庫存量,供應商→供應商所在地},元件關系的主鍵為元件號,供應商,該關系存在冗余以及插入異常和刪除異常等問題。為了解決這一問題需要將元件關系分解()
A.元件1(元件號,元件名稱,庫存量)、元件2(供應商,供應商所在地)
B.元件1(元件號,元件名稱)、元件2(供應商,供應商所在地,庫存量)
C.元件1(元件號,元件名稱)、元件2(元件號,供應商,庫存量)、元件3(供應商,供應商所在地)
D.元件1(元件號,元件名稱)、元件2(元件號,庫存量)、元件3(供應商,供應商所在地)、元件4(供應商所在地,庫存量)
A、供應商的規(guī)模
B、供應商對采購商的重要性
C、供應商經(jīng)營的品種
D、采購商對供應商的重要性
E、供應商經(jīng)營的效益
某商品流通企業(yè)是一大型連鎖企業(yè),經(jīng)營商品種類上千種。為保證所有店面銷售需要,提高服務質量,滿足消費需求,降低采購成本,提高競爭和影響力,提起企業(yè)經(jīng)濟效益,其非常重視供應商管理及正確評價供應商。為此,該流通企業(yè)在對供應商細分的基礎上,科學評價與篩選供應商。據(jù)此請回答以下問題:
該商品流通企業(yè)將供應商分為伙伴型供應商、優(yōu)先型供應商、重點商業(yè)型供應商和商業(yè)型供應商。這是依據(jù)()劃分的。
A.采購商與供應商之間交易關系
B.采購商與供應商的緊密程度
C.供應商分類模塊
D.供應商關系譜
(44)
A.零件1(零件號,零件名稱,供應商,供應商所在地,庫存量)
B.零件1(零件號,零件名稱)、零件2(供應商,供應商所在地,庫存量)
C.零件1(零件號,零件名稱)、零件2(零件號,供應商,庫存量)、零件3(供應商,供應商所在地)
D.零件1(零件號,零件名稱)、零件2(零件號,庫存量)、零件3(供應商,供應商所在地)、零件4(供應商所在地,庫存量)
某公司數(shù)據(jù)庫中的元件關系模式為P(元件號,元件名稱,供應商,供應商所在地,庫存量),函數(shù)依賴集F如下所示:F={元件號→元件名稱,(元件號,供應商)→庫存量,供應商,供應商所在地}元件關系的主鍵為(),該關系存在冗余以及插入異常和刪除異常等問題。為了解決這一問題需要將元件關系分解為(),分解后的關系模式最高可以達到()。
A.(元件號,元件名稱)
B.(元件號,供應商)
C.(元件號:供應商所在地)
D.(供應商,供應商所在地)@@@SXB@@@A.元件1(元件號,元件名稱,供應商,供應商所在地,庫存量)
B.元件1(元件號,元件名稱)、元件2(供應商,供應商所在地,庫存量)
C.元件1(元件號,元件名稱)、元件2(元件號,供應商,庫存量)元件3(供應商,供應商所在地)
D.元件1(元件號,元件名稱)、元件2(元件號,庫存量)元件3(供應商,供應商所在地)、元件4(供應商所在地,庫存量)@@@SXB@@@A.1NF
B.2NF
C.3NF
D.BCNF
為了推動供應商不斷提高產(chǎn)品質量和服務質量,K公司定期對所有供應商進行分級評定。關于分級評定的說法,正確的是()。
A.A級供應商是優(yōu)秀供應商,企業(yè)應當肯定其優(yōu)秀業(yè)績
B.B級供應商是良好供應商,企業(yè)應當予以珍惜,并加強溝通
C.C級供應商是合格供應商,能夠滿足當前合同約定的要求,可以作為應急備選供應商
D.D級供應商是不合格供應商,原則上可以繼續(xù)使用,但要對其提出警示
在供應商分類模塊中,采購單位的業(yè)務對于供應商不是很重要,而對采購單位卻十分重要,這樣的供應商是( )。
A優(yōu)先型供應商
B商業(yè)型供應商
C重點商業(yè)型供應商
D伙伴型供應商
()是按80/20規(guī)則分類的供應商分類。
A、商業(yè)性供應商
B、優(yōu)先型供應商
C、重點供應商
D、普通供應商
E、伙伴型供應商
A.伙伴型供應商
B.優(yōu)先型供應商
C.重點商業(yè)型供應商
D.商業(yè)型供應商
A.(元件號,元件名稱)B.(元件號,供應商)C.(元件號,供應商所在地)D.(供應商,供應商所在地)
問題2:A.元件1(元件號,元件名稱,供應商,供應商所在地,庫存量)B.元件1(元件號,元件名稱)、元件2(供應商,供應商所在地,庫存量)C.元件1(元件號,元件名稱)、元件2(元件號,供應商,庫存量)元件3(供應商,供應商所在地)D.元件1(元件號,元件名稱)、元件2(元件號,庫存量)元件3(供應商,供應商所在地)、元件4(供應商所在地,庫存量)
問題3:A.1NFB.2NFC.3NFD.BCNF
某公司數(shù)據(jù)庫中的元件關系模式為P(元件號,元件名稱,供應商,供應商所在地,庫存量),函數(shù)依賴集F如下所示:
F={元件號→元件名稱,(元件號,供應商)→庫存量,供應商→供應商所在地}
元件關系的主鍵為(),該關系存在冗余以及插入異常和刪除異常等問題。為了解決這一問題需要將元件關系分解(),分解后的關系模式可以達到()。
A.元件號,元件名稱B.元件號,供應商C.元件號,供應商所在地D.供應商,供應商所在地問題2:A.元件1(元件號,元件名稱,庫存量)、元件2(供應商,供應商所在地)B.元件1(元件號,元件名稱)、元件2(供應商,供應商所在地,庫存量)C.元件1(元件號,元件名稱)、元件2(元件號,供應商,庫存量)、元件3(供應商,供應商所在地)D.元件1(元件號,元件名稱)、元件2(元件號,庫存量)、元件3(供應商,供應商所在地)、元件4(供應商所在地,庫存量)問題3:A.1NFB.2NFC.3NFD.4NF在供應商關系譜中,若商品流通企業(yè)與供應商之間具有強化合作的供應商關系是(?。?。
A、共擔風險的供應商
B、運作相互聯(lián)系的供應商
C、持續(xù)接觸的供應商
D、自我發(fā)展的伙伴供應商
A、供應商認證
B、供應商分類
C、供應商關系管理
D、供應商績效管理
E、供應商激勵
A、首選供應商
B、認證供應商
C、可信任的供應商
D、喪失資格的供應商
(38)
A.P1(零件號,零件名稱,單價)、P2(供應商,供應商所在地,庫存量)
B.P1(零件號,零件名稱)、P2(供應商,供應商所在地,單價,庫存量)
C.P1(零件號,零件名稱)、P2(零件號,供應商,單價,庫存量)、P3(供應商,供應商所在地)
D.P1(零件號,零件名稱)、P2(零件號,單價,庫存量)、P3(供應商,供應商所在地)、P4(供應商所在地,庫存量)
采用競爭性談判方式采購的,應當遵循下列程序()。
A、成立談判小組;制定談判文件;確定邀請參加談判的供應商名單;談判;確定成交供應商;
B、邀請供應商;談判;最終報價;確定供應商;
C、成立談判小組;邀請供應商報價;談判小組評審;確定供應商;
D、邀請供應商;公開唱標;談判;最終報價;確定供應商。
供應商群合理化會導致以下哪項與供應商群內供應商數(shù)量有關的結果()
A、供應商數(shù)量增加
B、供應商數(shù)量減少
C、供應商數(shù)量或者增加,或者減少
D、供應商數(shù)量既不增加,也不減少